MODEL KEPEMIMPINAN MASA DEPAN INDONESIA DALAM PERSPEKTIF SIPIL DAN MILITER
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menentukan Model Kepemimpinan Masa Depan Indonesia dari Perspektif Sipil dan Militer. Gaya kepemimpinan sangat mempengaruhi struktur di bawahnya. Fenomena yang terjadi saat ini adalah adanya calon pimpinan atau calon presiden dari kalangan militer dan sipil. Dimana karakter kepemimpinan yang dipelajari oleh calon pemimpin dari militer adalah karakter kepemimpinan militer, bukan karakter kepemimpinan sipil. Metode yang digunakan dalam penulisan ini adalah metode deskriptif analitik dengan pendekatan kualitatif, data dalam penelitian ini dikumpulkan melalui dokumentasi dengan cara observasi pustaka, dan untuk memperoleh kesimpulan yang valid, penyusun menggunakan analisis deduktif. Hasil penelitian ini antara lain bahwa tipe kepemimpinan harus terlebih dahulu melihat situasi dan kondisi. Ciri pemimpin yang berangkat dari kalangan sipil dianggap lebih merakyat melihat kondisi di Indonesia yang sedemikian majemuk dengan masyarakatnya. Jadi orang sipil lebih fleksibel karena berasal dari masyarakat sipil, sedangkan model kepemimpinan dalam perspektif militer di suatu negara adalah kepemimpinan yang berada di bawah kewenangan dan kepentingan dominasi institusi militer dan / atau negara yang menggunakan prinsip-prinsip disiplin yang kuat. . Otokrasi adalah sifat seorang pemimpin, berbeda dengan otokrasi yang merupakan sistem pemerintahan. Ketika situasi membutuhkan pemimpin dengan tipe otokratis, pemimpin harus otokratis. Penerapan dari kombinasi jenis kepemimpinan sipil dan militer, peran masyarakat umum juga penting dalam negara yang menganut sistem demokrasi dalam memilih calon pemimpin nasional, yaitu pemimpin yang visioner dan pro rakyat, tetapi tetap memiliki sikap yang tegas, konsisten dan memiliki komitmen, baik dari masyarakat sipil maupun yang berlatar belakang militer.
References
Utama
Effendy, Mochtar. (1986). Manajemen Suatu Pendekatan Berdasarkan Ajaran
Islam. Jakarta: Bhratara Karya Aksara
Ginintasasi, R. (tt). Kepemimpinan. Bandung: Universitas Pendidikan Indonesia.
Handoyo, A. (2015). Studi Masyarakat Indonesia. Yogyakarta: Penerbit Ombak.
Hawari, Hadari. (1996). Administrasi Pendidikan. Jakarta: PT Gunung Agung
. (2003). Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Yogyakarta: Universitas Gajah Mada University Press
Hefner, R. (2007). Politik Multikulturalisme: Menggugat Realitas Kebangsaan.
Yogyakarta: Institute for Multicuturalism and Pluralism Studies.
Kartono, Kartini. (1994). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Raja Grafindo
Persada
Kirbiantoro, S. Dody Rudianto. (2006). Pergulatan Partai Politik di Indonesia: Nasionalisme-Islamisme-Komunisme-Militerisme. Jakarta: Intermedia Publisher.
Riyanto, A. (2006). Budaya Politik Indonesia. Bandung: Pasca Sarjana Universitas
Pendidikan Indonesia.
Saliman. (tt). Kepemimpinan (Konsep, Pendekatan, dan Strategi). Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Scholachudin. (tt). Gaya Kepemimpinan Presiden di Indonesia. Diakses pada 16
Januari 2021. Academia: https://www.academia.edu/33001135/GAYA_KEPEMIMPINAN_PRESI DEN_DI_INDONESIA
Siagian, Sondang P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori dan Praktek. Jakarta: Rajawali Press
Sridanti, L. (2014). Materi Perkuliahan Sistem Pemerintahan RI. Bali: STISIP Margarana Tabanan.
Sugiyono. (2014). Metodologi Penelitian Kualitatif Kuantitatif dan R&D.
Bandung: Alfabeta CV.
Sutikno, Sobry M. (2014). Pemimpin dan Gaya Kepemimpinan. Lombok: Holistica
Copyright Notice
The Authors submitting a manuscript do so on the understanding that if accepted for publication, copyright of the article shall be assigned to Jurnal Academia Praja, Department of Master of Governmental Sciences, Faculty of Social and Political Science, Universitas Jenderal Achmad Yani as publisher of the journal.
Copyright encompasses rights to reproduce and deliver the article in all form and media, including reprints, photographs, microfilms, and any other similar reproductions, as well as translations.
Jurnal Academia Praja, Department of Master of Governmental Sciences, Faculty of Social and Political Science, Universitas Jenderal Achmad Yani and the Editors make every effort to ensure that no wrong or misleading data, opinions or statements be published in the journal. In any way, the contents of the articles and advertisements published in Jurnal Academia Praja are the sole and exclusive responsibility of their respective authors

















