IMPLEMENTASI KEBIJAKAN MANAJEMEN TALENTA DALAM RANGKA REFORMASI BIROKRASI DI LINGKUNGAN PEMERINTAHAN KOTA BANDUNG
Abstract
Manajemen Talenta dalam pengembangan karier Pegawai Negeri Sipil yang diterapkan di Kota Bandung sampai saat ini belum seutuhnya berjalan sesuai dengan prosedur, indikator dan persyaratan serta kenyataan di lapangan. Banyak faktor dan kepentingan dan jumlah penghasilan yang didapatkan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini, yakni kualitatif . Pengumpulan data dilakukan teknik wawancara akan digunakan sebagai alat dalam riset kualitatif. informasi yang tidak tercatat dalam dokumen, informasi dari kejadian dan kepribadan yang relevan. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini, yakni analisis model interaktif. Reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, dilakukan dengan bentuk interaktif dengan proses pengumpulan data sebagai suatu siklus. Hasil penelitian menunjukan, implementasi kebijakan talenta belum seutuhnya berjalan sesuai dengan prosedur, indikator dan persyaratan serta kenyataan di lapangan. Banyak faktor dan kepentingan dan jumlah penghasilan yang didapatkan.
References
Andryan. 2019. “Harmonisasi Pemerintah Pusat Dengan Daerah Sebagai Efektifitas Sistem Pemerintahan”. Jurnal Legislasi Indonesia, (Vol.16,No.4).
Bashori, Khoiruddin. 2012. “Manajemen Talenta untuk Mengoptimalkan Produktivitas PNS Talent Management to Optimize Servants Productivity” Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS (Vol 6, No. 2)
Daniarsyah, Dida. 2017. “Peran Sistem Merit Dalam Rekrutmen Terbuka Promosi Jabatan Pimpinan Tinggi ASN (Suatu Pemikiran Kristis Analisis)”. Civil Service (Vol.11,No.2).
Karina, Kadek Ni dan Ardana, Komang I. 2020. “Pengaruh Talent Management Terhadap Kinerja Karyawan dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderasi pada karyawan” E-Jurnal Manajemen, (Vol. 9. No. 2)
Mengkuningtyas, Yeni. 2021. “Pengaruh Motivasi dan Manajemen Talenta terhadap Pengembangan Karier Pegawai di Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia”. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik (JIAP) (Vol.7,No.2).
Nurnadhifa, Halifa dan Syahrina, Lilie. 2021. “Implementasi Sistem Merit dalam Manajemen Pegawai Negeri Sipil di Kementerian Keuangan Republik Indonesia” jurnal Universitas Hindu Indonesia (UNHI) (Vol. 3 No. 2)
Rachmadinata, Satria Niko dan Ayuningtias, Gita Hani. 2017. “Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Karyawan Lintasarta Kota Jakarata” Jurnal Manajemen Indonesia (Vol. 17, No.3)
Rauf, Rahyunir. 2017. “Perubahan Kedudukan Kelurahan Dari Perangkat Daerah Menjadi Perangkat Kecamatan”. Jurnal Kajian Pemerintahan, Politik dan Birokrasi WEDANA, (Vol.3,No.1).
Rr. Susana Andi Meyrina 2016. “Implementasi Peningkatan Kinerja Melalui Merit Sistem Guna Melaksanakan Undang Undang Aparatur Sipil Negara No. 5 Tahun 2014 di Kementerian Hukum dan HAM”. Jurnal Ilmiah Kebijakan Hukum, Vol. 10, No.1.
Rifai, Maarif dan Sukmawati. 2021. “Persepsi Pegawai Terhadap Implementasi Manajemen Talenta Di Organisasi Pemerintahan”. Jurnal Aplikasi Manajemen dan Bisnis (Vol.7,No.2)
Rizaldi, Arjuna. 2020. “Implementasi Manajemen Talenta dan Kerjasama Tim dalam Meningkatkan Perfoma Karyawan”. Jurnal of Indonesia Public Administration and Governance Studies (JIPAGS)”
Sobandi, Baban. 2019. “Strategi Implementasi Manajemen Talenta Pada Birokrasi Di Indonesia”. Civil Service (Vol.13,No.2).
Sudarijati dan Setiawan, Bambang. 2019. “Pengaruh Manajemen Talenta dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. BDP Bogor”. Jurnal Visionida, (Vol. 5 No.1)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Copyright Notice
The Authors submitting a manuscript do so on the understanding that if accepted for publication, copyright of the article shall be assigned to Jurnal Academia Praja, Department of Master of Governmental Sciences, Faculty of Social and Political Science, Universitas Jenderal Achmad Yani as publisher of the journal.
Copyright encompasses rights to reproduce and deliver the article in all form and media, including reprints, photographs, microfilms, and any other similar reproductions, as well as translations.
Jurnal Academia Praja, Department of Master of Governmental Sciences, Faculty of Social and Political Science, Universitas Jenderal Achmad Yani and the Editors make every effort to ensure that no wrong or misleading data, opinions or statements be published in the journal. In any way, the contents of the articles and advertisements published in Jurnal Academia Praja are the sole and exclusive responsibility of their respective authors
